組織架構
Organizational structure
金埔研究院是在金埔園林高管層特別領導下的研究機構，隸屬于金埔園林股份有限公司，主要從事與公司主營業務及未來發展相關的科研活動。
金埔研究院管理層設院長及副院長各1人，其主要職責為：研究院的日常事務管理、人員管理、科研項目的組織申報管理、科研項目的運行管理、科研經費管理、知識產權管理等方面。
金埔研究院管理層下設研究項目組和專家委員會2個分支機構。
研究項目部是研究院開展科研工作的主要力量，下設園林施工技術、園林植物新品種、生態修復技術3個方面的研究組。每組配置1-2名博士，2-4名碩士進行日?？蒲泄ぷ?。研究項目部共計劃配置15-18人。
專家委員會是對研究院日?？蒲谢顒舆M行指導、評估或開展合作的組織。專家委員會由公司內外具備豐富經驗的專家組成，具體工作方式為組建專家庫（詳見后文）。專家委員會共計劃配置10-12人。
研究項目組工作模式
Company mode
根據公司的發展需要，研究院的日常工作方向較多，而且相互之間的差異性較大，參與工作的科研人員之間的專業也必然差別較大。如按照科研院所的工作模式集中科研攻關反而不利于工作的開展。
所以，金埔研究院研究項目組采用項目部的日常工作模式，分解成為多個科研項目組，通過“分散科研-集中辦公”的方式開展日常的科研攻關工作。各項目組常駐設計院、項目管理公司、苗圃，通過直接和服務對象接觸，開展日常的科研工作；同時為保證日常的工作質量和進度，仿照科研院所設定“定期例會匯報制度”，在公司總部通過群策群力，集中進行頭腦風暴、專家評審、下一步工作計劃的制定等工作。
研究項目組工作模式
Company mode
專家委員會是金埔研究院的重要組成部分，在研究院自有研究團隊開展科研工作的過程中，主要承擔項目合作、項目咨詢、項目指導、市場推廣等方面的工作。專家委員會將為年輕的研究院提供社會資源、科研硬件以及經驗等方面的支持。
專家委員會的工作模式主要如下圖所示：
1、籌備專家庫。專家庫的籌備依據主要為：專業方向是否符合公司研究院的發展方向；學術水平是否在業內有一定的知名度；是否自有實驗硬件條件；是否能通過自有的社會資源為研究成果的社會推廣提供助力。此外，專家庫的成員不限于科研院所，公司內部經驗豐富的項目經理、設計師也應列入其中。
2、根據項目需要篩選專家組建專家委員會。研究院將不常設專家委員會，而通過根據項目需要從專家庫中篩選特定的專家進行非長期性的合作。并且，將通過按項目需要簽署項目合作協議、項目結題后退回專家庫的方式，避免不必要的人力資源浪費。
3、評定專家業務水平。項目結題后，將通過考評專家在項目實施過程中的作用、表現。并將考評結果作為提高專家等級、是否移出專家庫的依據
研發平臺
Laboratory
江蘇省風景園林協會研發中心
依托協會貫徹實施風景園林綠化的技術標準和規范，開展課題研究，提出促進風景園林綠化事業發展的政策建議，開展業務咨詢和科技服務活動。
江蘇省博士后創新實踐基地
博士后創新實踐基地的創建對實施創新驅動發展戰略和聚力創新、優化供給結構有重要作用，能夠加快高層次人才隊伍建設，集聚培養創新型人才，助推企業技術創新。
江蘇省研究生工作站
深入推進高校產學研合作，是高校深化辦學體制和辦學模式改革、提升人才培養質量、自主創新能力和社會服務水平、提升核心竟爭力的必由之路。
工程研究中心
中心研究的環境友好型材料將一些原先不能被有效利用的材料納入到再利用的范疇，使其對環境的負面影響減至最小。
環境友好材料是材料及其產業在資源和環境問題制約下，實現我國循環經濟和可持續發展的必然選擇。
濕地工程技術研究中心
中心在濕地生態保護與修復領域，針對我國與發達國家的差距，以及江蘇及國內其它城市發展的實際需求，采取“跟蹤、超越、支撐、引領”的中長期發展戰略，通過“科技攻關、應用研究、工程實踐、產業推廣”的過程，為我國濕地生態保護與修復作出貢獻。
實驗室擬通過尖端的植物快繁技術，解決園林植物新品種繁殖困難、工程推廣難度大等技術難題，為公司的工程項目提供獨具特色的園林綠化苗木品種。
實驗室占地約100平米，由準備室、接種室、培養室等部分組成，配備有無菌操作臺、恒溫光照培養箱、高壓蒸汽滅菌鍋、超純水儀、高速離心機、LED植物組培架等儀器設備，可同時容納多名實驗人員開展技術研發工作。
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